制造現場

1：節(jié)約成本 有二方面一：在制作 工藝上減少不必要的流程 或者是有更好流程代替舊的不好的流程

二：從供應商中降低成本。

2：公司內部的ISO 5S 4M等每個月對這此核查跟統(tǒng)計。最好 做出品格與數據。如工具的擺放與定位置要明確

3：檢查上工序、做好本工序、把關本工序、交接下工序（必需是合格品）減少內部不必要的返工

4：失敗率降低（產品的報廢）在比較易錯誤的要特別交帶與現場抽檢員抽檢不要到最后工序才知道壞了

在上幾點分析下來來就可以了。相信出來的報告一定OK

對生產線合理化建議

制造現場
1：節(jié)約成本 有二方面一：在制作 工藝上減少不必要的流程 或者是有更好流程代替舊的不好的流程
二：從供應商中降低成本。
2：公司內部的ISO 5S 4M等每個月對這此核查跟統(tǒng)計。最好 做出品格與數據。如工具的擺放與定位置要明確
3：檢查上工序、做好本工序、把關本工序、交接下工序（必需是合格品）減少內部不必要的返工
4：失敗率降低（產品的報廢）在比較易錯誤的要特別交帶與現場抽檢員抽檢不要到最后工序才知道壞了